Objectifs
Le programme
Que signifie Déléguer ?
- Définition
- Le double objectif de la délégation
- Savoir l’utiliser comme levier de motivation
- Les pièges à éviter
Quelles sont les conditions d’une délégation réussie ?
- Identifier le délégataire
- Savoir faire confiance
- Responsabiliser en donnant le droit à l’erreur
- S’assurer d’avoir le temps d’accompagner
Comment bien identifier les tâches à déléguer ?
- Avoir une vision globale de son activité
- Lister ce qui peut entrer dans le cadre d’une délégation
- Prioriser en fonction de l’urgent/important
- Classer par difficulté
Quelles sont les étapes clés pour déléguer efficacement ?
- Choisir le bon moment
- Créer un cadre propice
- Fixer l’objectif à atteindre : SMART
- Donner de la visibilité sur les moyens
- Planifier les points de contrôle
- Organiser le suivi
- Définir les critères
- Fixer des axes de progrès
Comment inscrire concrètement des actions de délégation dans son management ?
- Définir 1 à 2 taches à déléguer
- Identifier le délégataire
- Fixer les actions
- Mettre en place un suivi/contrôle régulier & efficace
Programme
Les méthodes et outils pédagogiques
Méthode active
Ateliers de réflexion
Partage d'expériences pour favoriser l’émulation
Exercices individuels et collectifs
Etudes de cas
Mises en situations
Autodiagnostic
Liens avec des situations professionnelles
Animation possible en classe Virtuelle
Pédagogie
Les évaluations et certificats
Quizz
Attestation de formation
Evaluation
Calendrier des prochaines sessions
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Paris (75)
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lundi 5 février 2024
lundi 29 avril 2024
lundi 10 juin 2024
lundi 7 octobre 2024
mardi 3 décembre 2024
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