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  • Concevoir des tableaux de bord efficaces

Concevoir des tableaux de bord efficaces

  • Tout public
  • Pas de prérequis
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Apprendre à concevoir des tableaux de bords pertinents
  • Evaluer, suivre et analyser la performance quantitative ou qualitative au moyen d’indicateurs
  • Faire du tableau de bord un outil de pilotage et de suivi de son activité
  • En faire un outil de communication
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Quels sont les objectifs des tableaux de bord ?

  • Distinguer les différents types de tableaux de bord
  • Définir la place du tableau de bord parmi les autres outils de description et de pilotage des activités
  • Identifier des objectifs différents en fonction des indicateurs
  • Découvrir toutes les fonctionnalités d’un tableau de bord

Comment définir les principes de fonctionnement d’un tableau de bord ?

  • Déterminer les activités et les objectifs devant faire l’objet d’un suivi
  • Définir le périmètre du tableau de bord
  • Choisir la périodicité de mise à jour
  • Sélectionner le support de diffusion

Quelles étapes pour la construction un tableau de bord ?

  • Identifier les étapes préalables à la conception du tableau de bord
  • Définir les produits, les critères de performance et les objectifs
  • Cerner les priorités
  • Articuler le tableau de bord avec le plan d’action et le planning d’activité
  • Valider avec la hiérarchie
  • Concevoir et sélectionner des indicateurs
  • Comprendre d’influence de la nature de l’activité sur celle des indicateurs
  • Maîtriser les critères de performance des indicateurs

Comment construire une trame de tableau de bord ?

  • Connaître les principes à respecter pour des tableaux de bord efficaces et pertinents
  • Déterminer l'architecture et la stratégie relative à son activité
  • Identifier le processus de conception du tableau de bord
  • Choisir un reporting montant et/ou descendant
  • Mesurer la faisabilité, l’utilisabilité et la lisibilité du tableau de bord

Quels principes pour l’alimentation des tableaux de bord ?

  • Déterminer les modalités de mise à jour
  • Déterminer la mise en forme du tableau de bord
  • Tester
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Etudes de cas

Élaboration d'outils

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Classes Virtuelles
21 novembre 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Accompagner son équipe dans le changement

  • Comprendre les étapes du changement
  • Se situer face au changement : comprendre et accepter
  • Développer sa capacité à accompagner son équipe dans le changement
  • Savoir mobiliser lors de situations tendues et incertaines

Tout public 2 jours (14h)

Savoir manager par les compétences

  • Apprendre à maîtriser les techniques pour manager par les compétences.
  • Créer des plans d’action individuels & collectifs.
  • Connaitre les méthodes pour une bonne communication interpersonnelle.
  • Acquérir les outils pour suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe
Tout public 2 jours (14h)

Trouver du temps pour manager son équipe

  • Prendre conscience de la nécessité de suivre son équipe pour faire progresser les individus et l’activité
  • Savoir s’organiser pour répartir équitablement son temps entre gestion de l’activité et des individus
  • Gagner du temps en communiquant plus efficacement
  • Diagnostic de son organisation
  • Mise en place de plans d’action individuel
Tout public 2 jours (14h)
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