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  • Développer ses compétences managériales

Développer ses compétences managériales

  • Tout public
  • Encadrer une équipe
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Permettre aux managers de réfléchir à leur pratique et les aider à la faire évoluer
  • Développer une communication efficace
  • Optimiser le fonctionnement de l’équipe
  • Anticiper et gérer durablement les conflits
  • Faciliter la compréhension et l’acceptation du changement
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Comment diriger une équipe avec assertivité

  • Le quotidien du manager : paradoxes et contradiction
  • Exemplarité du manager
  • Comprendre son rôle de pilier et de leader
  • Décider en conciliant efficacité à court et à long terme
  • Trouver le juste équilibre entre ses responsabilités vis-à-vis de l’entreprise et de son équipe
  • Insuffler un esprit d'équipe

Quelles méthodes pour suivre et faire progresser son équipe ?

  • Fixer, expliquer et faire respecter les règles
  • Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
  • Evaluer les savoirs faire et savoirs être
  • Fixer des objectifs SMARTE
  • Initier la co-élaboration des objectifs
  • Accompagner la montée en compétence
  • Encourager les initiatives pour rendre autonome

Comment mener des échanges constructifs ?

  • Connaitre les différentes techniques d’entretien
  • Respecter les étapes clés
  • Favoriser la prise de conscience et l'implication
  • Savoir mener des réunions, des briefs

Quelles techniques pour fluidifier la communication ?

  • Savoir maitriser l'écoute active, la reformulation, le questionnement
  • Adapter son discours à son interlocuteur
  • Définition et enjeux de la communication
  • Les différents niveaux de communication : notion de congruence
  • Adapter son discours : les mots, les gestes, la synchronisation
  • Utiliser les moments les plus porteurs

Quelles sont les solutions pour anticiper et résoudre durablement les conflits ?

  • Les différents types de conflit
  • Comprendre les mécanismes de renforcement du conflit
  • Identifier et prendre en compte ses émotions pour mieux gérer les siennes et celles des autres
  • Développer son assertivité : dire sans agressivité
  • Le DESC : Décrire, Exprimer, Suggérer, Conséquences positives

Mettre en place un plan d’action pour soi et chaque membre de son équipe.

  • Définir les objectifs
  • Fixer les plans d’action
  • Mettre en place un suivi/contrôle régulier efficace
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Partage d'expériences pour favoriser l’émulation

Identification des meilleures pratiques

Etudes de cas

Co-développement

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Animation possible en classe Virtuelle

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Bordeaux (33)
23 mai 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Développer son charisme et son aisance

  • Développer son charisme 
  • Avoir de l'impact sur ses interlocuteurs 
  • Établir des relations avec ses interlocuteurs alliant efficacité et plaisir
  • Développer le sens de la répartie et de l'improvisation
  • Acquérir une aisance corporelle et une maîtrise émotionnelle dans toutes les situations
Tout public 2 jours (14h)

Réussir sa prise de parole en public

  • Prendre confiance pour améliorer sa prise de parole en public
  • Apprendre à structurer son discours.
  • Donner un nouvel éclairage à ses comportements, ses représentations et ses émotions
Tout public 2 jours (14h)

Trouver du temps pour manager son équipe

  • Prendre conscience de la nécessité de suivre son équipe pour faire progresser les individus et l’activité
  • Savoir s’organiser pour répartir équitablement son temps entre gestion de l’activité et des individus
  • Gagner du temps en communiquant plus efficacement
  • Diagnostic de son organisation
  • Mise en place de plans d’action individuel
Tout public 2 jours (14h)
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