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  • Analyser et réduire l'absentéisme

Analyser et réduire l'absentéisme

  • Tout public
  • Pas de prérequis
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Comprendre les raisons de l’absentéisme
  • Identifier les postes, services ou personnes concernés
  • Savoir mener les entretiens avec les personnes concernées
  • Développer sa communication pour instaurer un climat de confiance
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Comment aborder l’absentéisme ?

  • Connaitre le cadre légal ainsi que les règles internes
  • Distinguer les différents motifs d’absences
  • Identifier les profils concernés
  • Analyser les causes : le contexte, les individus, le management

Comment analyser l’absentéisme grâce aux tableaux de suivis ?

  • Mesurer les enjeux humains, organisationnels et financiers
  • Impliquer l’ensemble des acteurs
  • Etablir des tableaux de suivi
  • Choisir des indicateurs pertinents
  • Exploiter les données
  • Mettre en place des actions ciblées

Quelles sont les grandes étapes à respecter ?

  • Mettre en place les actions
  • Evaluer les différentes actions
  • S’assurer d’un suivi efficace

Quelle méthodologie appliquer pour conduire ces entretiens ?

  • Connaitre les différentes techniques d’entretien en fonction de chaque situation
  • Préparer  son entretien, anticiper
  • Respecter les étapes clés
  • Garder le fil conducteur
  • Favoriser l’échange

Comment maitriser les techniques pour communiquer plus efficacement ?

  • Définition et enjeux d’une bonne  communication
  • Les différents niveaux de communication : notion de congruence
  • Maitriser l'écoute active
  • Savoir adapter son discours
  • Etablir une relation de confiance avec le collaborateur
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Exercices individuels et collectifs

Etudes de cas

Élaboration d'outils

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Bordeaux (33)
21 novembre 2019 5 mars 2020

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Calendrier

Formations complémentaires

Maîtriser les fondamentaux du management

  • Maîtriser les techniques du management participatif
  • Suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe
  • Optimiser le fonctionnement de l’équipe 
  • Anticiper et gérer durablement les conflits
Tout public 2 jours (14h)

Savoir gérer son temps et ses priorités

  • Acquérir les outils et méthodes permettant de maîtriser son temps et ne plus subir
  • Harmoniser son temps avec celui de ses collègues et collaborateurs
  • S'autoriser à dire non
Tout public 2 jours (14h)

Savoir mener des entretiens professionnels

  • Acquérir une méthodologie pour mener des entretiens professionnels constructifs
  • Connaître les comportements adaptés 
  • Instaurer un climat de confiance et d'échange
Tout public 2 jours (14h)
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