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  • Maîtriser les fondamentaux du management

Maîtriser les fondamentaux du management

  • Tout public
  • Pas de prérequis
    Encadrer une équipe
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Maîtriser les techniques du management participatif
  • Suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe
  • Optimiser le fonctionnement de l’équipe 
  • Anticiper et gérer durablement les conflits
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Définir le rôle, les missions et la posture du manager

  • Les capacités et compétences à développer
  • Le quotidien du manager : paradoxes et contradiction
  • Trouver le juste équilibre entre ses responsabilités vis-à-vis de l’entreprise, de son équipe avec pour objectif la satisfaction client
  • Décider en conciliant efficacité à court et à long terme
  • Exemplarité du manager : représenter l’entreprise et véhiculer ses valeurs

Suivre et faire progresser son équipe

  • Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
  • Evaluer les savoirs faire et savoirs être : reconnaitre les points forts et prioriser les points à travailler
  • Fixer des objectifs SMART : objectifs quantitatifs et qualitatifs
  • Accompagner la montée en compétence
  • Encourager les initiatives pour rendre autonome

Communiquer plus efficacement

  • Fixer et expliquer les règles et objectifs
  • S’adapter aux situations et aux personnalités
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Mettre en place un système de communication adapté aux destinataires : équipes, N+
  • Choisir le bon vecteur de communication (réunion, mail, téléphone…) en fonction du contexte, de l’objectif…
  • Mener des entretiens (Suivi, recadrage…)

Anticiper et résoudre efficacement les conflits

  • Les différents types de conflits
  • Comprendre les mécanismes de renforcement du conflit
  • Identifier et prendre en compte ses émotions pour mieux gérer les siennes et celles des autres
  • Développer son assertivité : dire sans agressivité
  • Le DESC : Décrire, Exprimer, Suggérer, Conséquences positives
  • Résoudre les problèmes liés au changement

Mettre en place un plan d’action personnel :

  • Définir ses objectifs
  • Fixer les plans d’action
  • Mettre en place un suivi/contrôle régulier et efficace
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Partage d'expériences pour favoriser l’émulation

Exercices individuels et collectifs

Identification des meilleures pratiques

Etudes de cas

Co-développement

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Animation possible en classe Virtuelle

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Paris (75)
7 février 2022 16 juin 2022
Classes Virtuelles
23 mai 2022
Bordeaux (33)
23 mai 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Gérer son stress et le prévenir

  • Comprendre les mécanismes du stress 
  • Différencier stress et émotion 
  • Identifier des outils permettant de palier les situations génératrices de stress
  • Prévenir les situations stressantes
Tout public 2 jours (14h)

Maîtriser les fondamentaux de la communication

  • Identifier les éléments influant sur la communication
  • Formuler ses phases de manière positive
  • Mettre en pratique l’écoute active
  • Utiliser les outils de communication
Tout public 2 jours (14h)

Mener des entretiens annuels d’évaluation

  • Comprendre la finalité  et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
  • Mener efficacement  cet entretien et en faire un moment d’échange
  • S’approprier une méthodologie
  • Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs
Tout public 2 jours (14h)
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