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  • Les fondamentaux de la stratégie achats : diagnostic de la fonction achats

Les fondamentaux de la stratégie achats : diagnostic de la fonction achats

  • Tout public
  • Pas de prérequis
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Identifier les outils nécessaires au diagnostic stratégique
  • Optimiser le service achat
  • Définir les priorités d’actions au sein de votre entreprise
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Analyse du positionnement interne
  • Récupération et synthèse des données Achats ( Articles, Familles, Prix, Volumes, Fournisseurs )
  • Évaluation des processus internes ( Achats et Approvisionnements )
  • Évaluation des compétences internes
  • L'entreprise et son positionnement ( Matrice BCG Ventes, Stratégie, Avantages compétitifs)
Analyse du positionnement externe
  • Positionnement de l'entreprise en tant que donneur d'ordre sur le marché
  • Positionnement par rapport à la concurrence ( Benchmarking, etc. )
  • Analyse des rapports avec les fournisseurs
  • Analyse du risque fournisseur
Synthèse stratégique
  • Forces et Faiblesses
  • Opportunités et Menaces
Définir les priorités d'actions organisationnelles
  • Mise en place de processus
  • Outil informatique
Définir les priorités d'actions financières
  • Engagement financier par familles
  • Indice de risque par famille
  • Positionnement dans la stratégie de l’entreprise
Réalisation d’un cas pratique en groupes
  • Réalisation d’un diagnostic Achat dans une PME
  • Définition des priorités d’actions organisationnelles
  • Définition des priorités d’actions financières
  • Présentation du diagnostic Achat
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Exercices individuels et collectifs

Etudes de cas

Mises en situations

Élaboration d'outils

Co-développement

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Animation possible en classe Virtuelle

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Classes Virtuelles
20 septembre 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Concevoir des tableaux de bord efficaces

  • Apprendre à concevoir des tableaux de bords pertinents
  • Evaluer, suivre et analyser la performance quantitative ou qualitative au moyen d’indicateurs
  • Faire du tableau de bord un outil de pilotage et de suivi de son activité
  • En faire un outil de communication
Tout public 2 jours (14h)

Manager son équipe à distance

  • Permettre aux managers de réfléchir à leur pratique et les aider à la faire évoluer
  • Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance
  • Développer son expertise en communication interpersonnelle 
  • Suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe 
  • Mettre en place les outils de communication et de pilotage adaptés
Tout public 2 jours (14h)

Savoir conduire une réunion efficacement

  • Réaliser la préparation d’une réunion en fonction des objectifs 
  • Animer une réunion et mettre en oeuvre une dynamique de groupe
  • Impliquer les acteurs de la réunion
  • Faciliter la prise de décision en utilisant les techniques d’animation
Tout public 2 jours (14h)
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