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  • Manager son équipe à distance

Manager son équipe à distance

  • Tout public
  • Encadrer une équipe
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Permettre aux managers de réfléchir à leur pratique et les aider à la faire évoluer
  • Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance
  • Développer son expertise en communication interpersonnelle 
  • Suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe 
  • Mettre en place les outils de communication et de pilotage adaptés
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Quels sont les enjeux du management à distance ?

  • Identifier les spécificités du management à distance
  • Comprendre les effets de la distance et les risques liés à l'isolement
  • Mettre en œuvre les conditions de succès 
  • Agir dans et avec l'organisation

Rappels : quelles sont les missions du manager ?

  • Connaître les différentes missions
  • Identifier les capacités et compétences à développer
  • Comprendre le quotidien du manager
  • Trouver le juste équilibre entre ses responsabilités
  • Décider en conciliant efficacité à court et à long terme
  • Représenter l’entreprise et véhiculer ses valeurs
  • Evaluer ses pratiques de management

Comment entraîner son équipe malgré la distance ?

  • Fixer et expliquer les règles
  • Savoir co-construire les objectifs
  • Former et accompagner chaque membre de son équipe
  • Savoir rester ferme sur le cadre et ouvert à la discussion
  • Insuffler un esprit d'équipe

Comment développer ses compétences relationnelles ?

  • S’assurer d’une écoute positive
  • Adapter sa communication
  • Pratiquer une communication assertive
  • L’investigation : chercher les solutions ensemble
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Comment organiser le travail à distance ?

  • Mettre en place un système de communication adapté aux destinataires 
  • Définir le rythme des échanges
  • Connaitre les règles d’utilisation des outils de gestion à distance
  • Choisir le bon vecteur de communication en fonction du contexte, de l’objectif…
  • Mettre en place un système de reporting fiable
  • Mener des entretiens (Suivi, félicitation, recadrage…)
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Partage d'expériences pour favoriser l’émulation

Exercices individuels et collectifs

Etudes de cas

Élaboration d'outils

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Animation possible en classe Virtuelle

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Bordeaux (33)
21 avril 2022 2 juin 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Renforcer sa confiance en soi

  • S'affirmer pour gagner en efficacité dans ses comportements
  • Affirmer ses opinions en face-à-face, devant une assemblée
  • Surmonter les situations difficiles
  • Découvrir et optimiser ses ressources personnelles
Tout public 2 jours (14h)

Savoir mener des entretiens professionnels

  • Acquérir une méthodologie pour mener des entretiens professionnels constructifs
  • Connaître les comportements adaptés 
  • Instaurer un climat de confiance et d'échange
Tout public 2 jours (14h)

Trouver du temps pour manager son équipe

  • Prendre conscience de la nécessité de suivre son équipe pour faire progresser les individus et l’activité
  • Savoir s’organiser pour répartir équitablement son temps entre gestion de l’activité et des individus
  • Gagner du temps en communiquant plus efficacement
  • Diagnostic de son organisation
  • Mise en place de plans d’action individuel
Tout public 2 jours (14h)
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