Manager son équipe à distance

Quels sont les enjeux du management à distance ?

• Identifier les spécificités du management à distance
• Comprendre les effets de la distance et les risques liés à l'isolement
• Mettre en œuvre les conditions de succès 
• Agir dans et avec l'organisation

Rappels : quelles sont les missions du manager ?

• Connaître les différentes missions
• Identifier les capacités et compétences à développer
• Comprendre le quotidien du manager
• Trouver le juste équilibre entre ses responsabilités
• Décider en conciliant efficacité à court et à long terme
• Représenter l’entreprise et véhiculer ses valeurs
• Evaluer ses pratiques de management

Comment entraîner son équipe malgré la distance ?

• Fixer et expliquer les règles
• Savoir co-construire les objectifs
• Former et accompagner chaque membre de son équipe
• Savoir rester ferme sur le cadre et ouvert à la discussion
• Insuffler un esprit d'équipe

Comment développer ses compétences relationnelles ?

• S’assurer d’une écoute positive
• Adapter sa communication
• Pratiquer une communication assertive
• L’investigation : chercher les solutions ensemble
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Comment organiser le travail à distance ?

• Mettre en place un système de communication adapté aux destinataires 
• Définir le rythme des échanges
• Connaitre les règles d’utilisation des outils de gestion à distance
• Choisir le bon vecteur de communication en fonction du contexte, de l’objectif…
• Mettre en place un système de reporting fiable
• Mener des entretiens (Suivi, félicitation, recadrage…)