Objectifs
Le programme
Son positionnement en tant que manager : être un repère
- Le quotidien du manager : paradoxes et contradiction
- Manager un individu, une équipe, une activité
- Comprendre son rôle au sein de son équipe
- Développer une relation de proximité
- Savoir prendre de la hauteur
- Se remettre en question pour progresser
Quels sont les facteurs de perte de temps ?
- Diagnostiquer son emploi du temps
- Analyser le rythme de sa journée de travail
- Différencier l'urgent de l'important
- Dégager ses priorités
- Identifier les tâches à “faible valeur ajoutée”
- Sortir du mode urgence
- Tenir compte des imprévus et gérer les urgences
- Passer dans une logique d’investissement du temps
Savoir mieux s’organiser et trouver du temps pour l’équipe
- Se recentrer sur ses missions
- Gérer son temps entre management et gestion de l’activité
- Les 4 failles de la gestion du temps
- Décider en conciliant efficacité à court et à long terme
- Dégager du temps pour ses collaborateurs
- Définir le rythme des échanges
- Apprendre à faire faire
Comment organiser le temps passé avec son équipe pour développer leurs compétences ?
- Identifier les motivations de ses collaborateurs
- Evaluer les savoirs faire et savoirs faire
- Reconnaitre les points forts et prioriser les points à travailler
- Fixer des objectifs SMARTE: objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Encourager la montée en compétence
Comment communiquer plus efficacement ?
- Connaitre les différents niveaux de communication
- Comprendre la notion de congruence
- Faciliter les échanges grâce à la reformulation et au questionnement
- Développer son écoute active
- S’adapter à son interlocuteur
Mettre en place un plan d’actions personnel
- Définir 3 objectifs SMARTE
- Etablir un Plan d’action individuel
- Fixer les étapes, modalités et échéances
Programme
Les méthodes et outils pédagogiques
Pédagogie
Les évaluations et certificats
Evaluation
Calendrier des prochaines sessions
Bordeaux (33)
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3 décembre 2019
30 janvier 2020
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Calendrier