Mener des entretiens annuels d’évaluation

Quels sont les objectifs de l’entretien annuel ?

• Réaliser un bilan
• Redéfinir le cadre de référence
• Porter une appréciation : Réussites /Freins/ Résultats
• Définir des axes de progrès : Compétences à développer /Moyens à mettre en œuvre
• Enregistrer les attentes et les souhaits : Formation /  Evolution
• Elaborer un contrat d’objectif : Méthode SMART

Comment bien utiliser le temps de l’entretien annuel ?

• Connaitre le cadre légal
• Créer un espace de dialogue
• Redéfinir ou repréciser les missions : ajuster
• Ecouter les aspirations
• Mesurer la motivation

 Quelles actions pour préparer efficacement un entretien annuel ?

• Faire le lien entre la politique DRH et les  entretiens
• S’approprier les fiches de postes
• Se préparer en tant que  manager
• Préparer le collaborateur
• Rassembler les éléments annexes : le support, le planning,…

Quelle méthodologie pour la conduite de l’entretien ?

• Maitriser l’environnement
• Connaitre les méthodes de l’entretien
• Gérer les différentes situations en entretien
• Respecter le temps de parole
• Ecouter, Expliquer, Comprendre, Reformuler
• Initier la co-élaboration des objectifs avec le collaborateur

Comment faire de l’entretien annuel, un outil de management ?

• Mettre en place des plans d’action personnels (objectifs, plan d’action individuel, étapes, modalités, échéances)
• Effectuer le suivi de l’entretien dans le temps
• Favoriser l’implication et la participation grâce à l’auto-évaluation continue