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  • Mener des entretiens annuels d’évaluation

Mener des entretiens annuels d’évaluation

  • Tout public
  • Encadrer une équipe
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Comprendre la finalité  et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
  • Mener efficacement  cet entretien et en faire un moment d’échange
  • S’approprier une méthodologie
  • Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Quels sont les objectifs de l’entretien annuel ?

  • Réaliser un bilan
  • Redéfinir le cadre de référence
  • Porter une appréciation : Réussites /Freins/ Résultats
  • Définir des axes de progrès : Compétences à développer /Moyens à mettre en œuvre
  • Enregistrer les attentes et les souhaits : Formation /  Evolution
  • Elaborer un contrat d’objectif : Méthode SMART

Comment bien utiliser le temps de l’entretien annuel ?

  • Connaitre le cadre légal
  • Créer un espace de dialogue
  • Redéfinir ou repréciser les missions : ajuster
  • Ecouter les aspirations
  • Mesurer la motivation

 Quelles actions pour préparer efficacement un entretien annuel ?

  • Faire le lien entre la politique DRH et les  entretiens
  • S’approprier les fiches de postes
  • Se préparer en tant que  manager
  • Préparer le collaborateur
  • Rassembler les éléments annexes : le support, le planning,…

Quelle méthodologie pour la conduite de l’entretien ?

  • Maitriser l’environnement
  • Connaitre les méthodes de l’entretien
  • Gérer les différentes situations en entretien
  • Respecter le temps de parole
  • Ecouter, Expliquer, Comprendre, Reformuler
  • Initier la co-élaboration des objectifs avec le collaborateur

Comment faire de l’entretien annuel, un outil de management ?

  • Mettre en place des plans d’action personnels (objectifs, plan d’action individuel, étapes, modalités, échéances)
  • Effectuer le suivi de l’entretien dans le temps
  • Favoriser l’implication et la participation grâce à l’auto-évaluation continue
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Exercices individuels et collectifs

Élaboration d'outils

Autodiagnostic

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Bordeaux (33)
18 avril 2022 20 juin 2022
Classes Virtuelles
26 mai 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Maîtriser les fondamentaux du management

  • Maîtriser les techniques du management participatif
  • Suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe
  • Optimiser le fonctionnement de l’équipe 
  • Anticiper et gérer durablement les conflits
Tout public 2 jours (14h)

Réussir sa prise de parole en public

  • Prendre confiance pour améliorer sa prise de parole en public
  • Apprendre à structurer son discours.
  • Donner un nouvel éclairage à ses comportements, ses représentations et ses émotions
Tout public 2 jours (14h)

Savoir mener des entretiens professionnels

  • Acquérir une méthodologie pour mener des entretiens professionnels constructifs
  • Connaître les comportements adaptés 
  • Instaurer un climat de confiance et d'échange
Tout public 2 jours (14h)
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