Objectifs
Le programme
Quelles sont les spécificités du manager transversal ?
- Connaitre les différences et points communs avec le management direct
- Agir dans, avec l'organisation : Plus-value du management transversal
Comment développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique ?
- Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
- Choisir sa stratégie
- Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
- Mobiliser les contributeurs
- Insuffler un esprit d'équipe
Comment communiquer avec assertivité ?
- Développer rapidement son leadership
- Connaître ses zones de confort et d’inconfort
- Apprivoiser son stress
- Savoir demander, dire ses besoins, ses limites
- Faire face aux critiques justifiées ou non, tensions, peurs
Quels comportements pour favoriser la coopération ?
- Savoir analyser et s’adapter aux différents profils
- Repérer les comportements contre productifs
- Identifier les leviers de coordination pertinents
- Rassembler pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
Comment assurer la coordination d'une activité fonctionnelle ?
- Mettre en place un système de communication simple
- Utiliser les outils à disposition
- Elaborer des outils de suivi
- Prendre en compte l’éloignement des sites
Programme
Les méthodes et outils pédagogiques
Méthode active
Ateliers de réflexion
Exercices individuels et collectifs
Etudes de cas
Autodiagnostic
Liens avec des situations professionnelles
Animation possible en classe Virtuelle
Pédagogie
Les évaluations et certificats
Quizz
Attestation de formation
Evaluation
Calendrier des prochaines sessions
|
Paris (75)
|
14 octobre 2024
9 décembre 2024
|
|
Classes Virtuelles
|
14 octobre 2024
|
|
Bordeaux (33)
|
3 octobre 2024
|
Vous souhaitez réaliser votre formation dans une autre ville? À une autre date ? Contactez-nous.
Calendrier
