Objectifs
Le programme
Manager : comment être un repère et faciliter le changement ?
- Comprendre son rôle de pilier et de leader
- Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
- Instaurer une dynamique positive
- Etre moteur et accompagner le changement
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Prendre le temps de communiquer pour faire adhérer
Quelles sont les causes et les enjeux du changement ?
- Origines et enjeux du changement en entreprise
- Typologie du changement
- Méthodologie d'identification des enjeux et intérêts personnels
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Les différents types de comportements face au changement
Quels sont les grands principes de la conduite du changement ?
- Définition de la conduite du changement
- Les 8 phases du processus de changement
- Traiter les résistances au changement
- Transformer un sentiment de menace en opportunité
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Augmenter les échanges
Quel est le rôle des émotions dans les situations de changement ?
- Identifier es émotions, leur origine et la façon de les utiliser
- Gérer ses émotions dans le cadre d'un changement
- Comprendre les trois modes de comportement associé : fuite, agressivité, manipulation
Comment communiquer sur des sujets délicats ?
- Se préparer
- Faire face aux tensions, aux peurs et rester calme
- Faciliter la compréhension et l’acceptation du changement
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Utiliser les moments les plus porteurs pour communiquer
Comment mettre en place un plan d'action individuel ?
- Définir les objectifs prioritaires
- Réaliser un plan d’action adapté & réaliste
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Organiser le suivi de son plan d’action personnel
Programme
Les méthodes et outils pédagogiques
Méthode active
Ateliers de réflexion
Exercices individuels et collectifs
Etudes de cas
Co-développement
Autodiagnostic
Liens avec des situations professionnelles
Pédagogie
Les évaluations et certificats
Quizz
Attestation de formation
Evaluation
Calendrier des prochaines sessions
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Paris (75)
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14 novembre 2024
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Calendrier
