Elaborer et mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Quels sont les enjeux d'une GPEC ?

• Anticiper l'adaptation des compétences aux emplois
• Maîtriser les conséquences de changements technologiques, économiques...
• Faire la synthèse entre facteurs de qualité de service et développement des compétences des collaborateurs

Quelles en sont les composantes ?

• Elaborer le référentiel des compétences existantes : Cartographie des métiers, Compétences et niveau associés
• Analyser les données sociales : Pyramides des âges, Egalité Homme / femme, Mobilité
• Identifier les moyens : Recueil d'informations, Acteurs
• Gérer le calendrier
• Impliquer et consulter les partenaires sociaux

Pour quels objectifs ?

• Gérer les carrières, Mobilité interne,Formation, construction de compétences, Accompagnement salarié
• Meilleure convergence possible entre les projets personnels des collaborateurs et la politique de l'entreprise

Quelle méthodologie pour mettre en place une GPEC ?

• Elaborer la cartographie de compétences attendues
• Identifier les métiers sensibles
• Définir les orientations
• Fixer des objectifs clairs quantitatifs et mesurables

Quels sont les outils à utiliser ?

• Le plan de formation, Le recueil des besoins
• Le DIF/CPF, Le passeport formation
• Les entretiens, les bilans de compétences
• Le référentiel métier, Le référentiel de compétences

Comment sécuriser le déploiement ?

• Préparer l'encadrement
• Initier un comité de pilotage
• Responsabiliser les acteurs
• Evaluer et reconnaître les compétences
• Prévoir une mesure de résultats
• Traiter les écarts
• Faire vivre le dispositif