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  • Piloter et optimiser son plan de compétences

Piloter et optimiser son plan de compétences

  • Tout public
  • Pas de prérequis
  • 2 jours (14h)
  • 1 200 € Net de taxe
  • S’inscrire dans une démarche stratégique de performance
  • S’appuyer sur les dispositifs et outils
  • Savoir évaluer son plan de développement de compétences
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Connaitre et s’adapter au contexte

  • Les orientations de l’entreprise
  • Les obligations de l’employeur
  • Les différents acteurs et leur rôle

Quels sont les différents dispositifs de formation ?

A l’initiative de l’employeur

  • Pro A
  • AFEST
  • Plan de développement des compétences

A l’initiative du salarié

  • CPF de transition
  • CPF
  • VAE

Quels sont les outils pour piloter son plan de compétences ?

  • Entretiens annuels
  • Entretiens professionnels
  • Recueil des besoins
  • Tableaux de suivi

Quelles modalités de formation en fonction des objectifs ?

  • Distanciel : e learning, MOOC, COOC….
  • Présentiel
  • Inter, intra,
  • Interne
  • Blended

Comment formaliser son plan ?

  • Connaître les compétences attendues
  • Identifier les besoins collectifs
  • Recueillir les besoins individuels
  • Définir son budget

Comment évaluer son plan de compétences ?

  • Résultats quantitatifs et qualitatifs
  • Maîtrise du budget
  • Efficacité
  • Pertinence
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Partage d'expériences pour favoriser l’émulation

Identification des meilleures pratiques

Élaboration d'outils

Co-développement

Autodiagnostic

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Bordeaux (33)
1 septembre 2022
Classes Virtuelles
27 octobre 2022

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Calendrier

Formations complémentaires

Elaborer et mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

  • Mesurer l'importance d'une GPEC
  • Appréhender les outils et méthodes nécessaires à son élaboration
  • Assurer la communication autour de ce dispositif
  • Mettre en place des indicateurs de réussite
Tout public 2 jours (14h)

Mettre en place des tableaux de bord RH

  • Suivre l'activité et la performance du service RH
  • Acquérir des outils pratiques pour élaborer des tableaux de bord adaptés
  • Sélectionner les bons indicateurs
  • Piloter la gestion du personnel
Tout public 2 jours (14h)

Réussir ses recrutements

  • Bâtir sa stratégie de recherche des candidats
  • Optimiser la présélection
  • Mener un entretien de recrutement structuré
  • Maitriser les techniques de questionnement et reformulation
  • Objectiver ses décisions de recrutement
Tout public 2 jours (14h)
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