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  • Réussir ses recrutements

Réussir ses recrutements

  • Tout public
  • Pas de prérequis
  • 2 jours (14h)
  • 1200 € Net de taxe
  • Bâtir sa stratégie de recherche des candidats
  • Optimiser la présélection
  • Mener un entretien de recrutement structuré
  • Maitriser les techniques de questionnement et reformulation
  • Objectiver ses décisions de recrutement
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Quels sont les enjeux du recrutement ?

  • Pertinence du choix
  • Impact de l’échec
  • La Gestion Prévisionnelle des Compétences : projection
  • Le cadre : rappel des règles et du principe de non-discrimination

Comment piloter le recrutement en mode projet / Les étapes ?

  • Analyse du besoin
  • Objectifs du recrutement
  • Calendrier
  • Définition préalable des compétences attendues
  • Profil de poste
  • L’offre : rédaction et supports de communication

Quelles sont les différentes phases de l’entretien ?

  • L’approche, l’accueil
  • La présentation du candidat
  • La présentation de l’organisation, de la collectivité
  • La description du poste et des missions
  • L’adhésion
  • La conclusion, la présentation des étapes suivantes

Quelles techniques d’entretien utiliser ?

  • Instaurer une relation de confiance
  • L’écoute active
  • L’affirmation de soi
  • Les écueils à éviter

Quels sont les temps forts de l’entretien ?

Observer

  • Les signes tangibles
  • Le non verbal : posture, gestuelle, comportement

Ecouter

  • Le vocabulaire
  • La voix
  • La syntaxe
  • Le débit
  • L’articulation

Questionner

  • Questions ouvertes Méthode CQQCOQP
  • La bonne compréhension des attentes et des missions
  • La reformulation
  • Les propositions alternatives
  • Mesurer l’intérêt et l’écoute

Comment organiser sa prise de décision ?

  • Synthèse de l’entretien
  • Débriefing
  • Finalisation du recrutement
  • S’assurer que les engagements pris soient suivis

Quel plan d’action personnel mettre en place ?

  • S’auto évaluer pour progresser
  • Définir des objectifs prioritaires
  • Établir un plan d’actions individuel
  • Fixer les étapes, modalités et échéances
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Ateliers de réflexion

Exercices individuels et collectifs

Etudes de cas

Mises en situations

Élaboration d'outils

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Animation possible en classe Virtuelle

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

Classes Virtuelles
23 juin 2020 24 septembre 2020
Bordeaux (33)
8 octobre 2020

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Calendrier

Formations complémentaires

Mettre en oeuvre une démarche d'évaluation des risques professionnels

  • Mettre en œuvre une démarche participative d’évaluation des risques professionnels
  • Connaitre et respecter les valeurs essentielles et des bonnes pratiques de l’assurance maladie risques professionnels/INRS
  • Faciliter la mise en œuvre de plan d’action de prévention
Tout public 3 jours (21h)

Mettre en place des tableaux de bord RH

  • Suivre l'activité et la performance du service RH
  • Acquérir des outils pratiques pour élaborer des tableaux de bord adaptés
  • Sélectionner les bons indicateurs
  • Piloter la gestion du personnel
Tout public 2 jours (14h)

Savoir mener un bilan de compétences

  • Savoir conduire un bilan de compétences
  • Diagnostiquer les capacités et les potentiels
  • Analyser les traits de personnalité, les valeurs et les centres d’intérêt
  • Etudier les perspectives professionnelles
Tout public 2 jours (14h)
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