Réussir ses recrutements

Quels sont les enjeux du recrutement ?

• Pertinence du choix
• Impact de l’échec
• La Gestion Prévisionnelle des Compétences : projection
• Le cadre : rappel des règles et du principe de non-discrimination

Comment piloter le recrutement en mode projet / Les étapes ?

• Analyse du besoin
• Objectifs du recrutement
• Calendrier
• Définition préalable des compétences attendues
• Profil de poste
• L’offre : rédaction et supports de communication

Quelles sont les différentes phases de l’entretien ?

• L’approche, l’accueil
• La présentation du candidat
• La présentation de l’organisation, de la collectivité
• La description du poste et des missions
• L’adhésion
• La conclusion, la présentation des étapes suivantes

Quelles techniques d’entretien utiliser ?

• Instaurer une relation de confiance
• L’écoute active
• L’affirmation de soi
• Les écueils à éviter

Quels sont les temps forts de l’entretien ?

Observer

• Les signes tangibles
• Le non verbal : posture, gestuelle, comportement

Ecouter

• Le vocabulaire
• La voix
• La syntaxe
• Le débit
• L’articulation

Questionner

• Questions ouvertes Méthode CQQCOQP
• La bonne compréhension des attentes et des missions
• La reformulation
• Les propositions alternatives
• Mesurer l’intérêt et l’écoute

Comment organiser sa prise de décision ?

• Synthèse de l’entretien
• Débriefing
• Finalisation du recrutement
• S’assurer que les engagements pris soient suivis

Quel plan d’action personnel mettre en place ?

• S’auto évaluer pour progresser
• Définir des objectifs prioritaires
• Établir un plan d’actions individuel
• Fixer les étapes, modalités et échéances