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  • Mettre en place des tableaux de bord RH

Mettre en place des tableaux de bord RH

  • Tout public
  • Pas de prérequis
  • 2 jours (14h)
  • 1 200 € Net de taxe
  • Suivre l'activité et la performance du service RH
  • Acquérir des outils pratiques pour élaborer des tableaux de bord adaptés
  • Sélectionner les bons indicateurs
  • Piloter la gestion du personnel
Programme
Calendrier
Objectifs

Le programme

Quels sont les principes de l'élaboration des tableaux RH ?

  • Optimiser la gestion des Ressources Humaines
  • Choisir les critères de qualité et d'objectivité
  • Identifier les interlocuteurs & leurs attentes
  • Connaitre la définition des objectifs : orientation de la politique RH & volonté des élus, projet social, projet d'établissement...

Comment bâtir un système de pilotage efficace ?

  • Choisir des indicateurs pertinents : Pourquoi ? Pour qui ?
  • Connaitre les référentiels
  • Organiser la collecte des informations nécessaires
  • S’assurer de la clarté des informations
  • Exploiter les données

Comment concevoir et élaborer des tableaux de bord RH ?

  • Déterminer les éléments à analyser et à contrôler
  • Collecter les informations auprès des différents services
  • Impliquer l’ensemble des acteurs
  • Identifier et choisir des indicateurs pertinents selon les demandes et les besoins
  • Choisir la périodicité de l'indicateur
  • Choisir le niveau de contribution et d'analyse des différents acteurs

Quels sont les différents tableaux de bord ?

  • Maitriser le Reporting social
  • Mettre en place les tableaux de suivi et de pilotage
  • Connaitre les incontournables en matière de masse salariale, d'effectifs, de formation
  • Savoir définir les tableaux répondant à une problématique spécifique

Comment faire évoluer les différents tableaux de bord ?

  • Evaluer la performance des tableaux de bord
  • Apprécier la performance RH
  • Analyser des modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, hygiène et sécurité...)
  • Définir des actions correctives
Programme

Les méthodes et outils pédagogiques

Méthode active

Partage d'expériences pour favoriser l’émulation

Exercices individuels et collectifs

Etudes de cas

Élaboration d'outils

Co-développement

Autodiagnostic

Liens avec des situations professionnelles

Pédagogie

Les évaluations et certificats

Quizz

Attestation de formation

Evaluation

Calendrier des prochaines sessions

jeudi 23 mars 2023

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Calendrier

Formations complémentaires

Mesurer l'impact d'une action de formation

  • Acquérir une méthodologie d'évaluation pour mesurer des actions de formation professionnelle
  • Suivre leurs effets dans l'entreprise / l'organisation
  • Savoir communiquer sur l’impact des formations à partir d'éléments factuels
Tout public 2 jours (14h)

Savoir manager par les compétences

  • Apprendre à maîtriser les techniques pour manager par les compétences.
  • Créer des plans d’action individuels & collectifs.
  • Connaitre les méthodes pour une bonne communication interpersonnelle.
  • Acquérir les outils pour suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe
Tout public 2 jours (14h)

Trouver du temps pour manager son équipe

  • Prendre conscience de la nécessité de suivre son équipe pour faire progresser les individus et l’activité
  • Savoir s’organiser pour répartir équitablement son temps entre gestion de l’activité et des individus
  • Gagner du temps en communiquant plus efficacement
  • Diagnostic de son organisation
  • Mise en place de plans d’action individuel
Tout public 2 jours (14h)
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