Nouveau cadre : affirmer sa posture managériale

1. Réaliser un autodiagnostic

• Analyse des pratiques actuelles et du vécu de la transition vers le statut cadre.

• Identification des forces et des axes de progression personnels.

• Mise en perspective du contexte professionnel et des attentes de l’entreprise.

2. Comprendre et assumer son nouveau rôle de cadre

• Différences clés entre un statut ETAM et un statut cadre.

• Les responsabilités et marges de décision associées à la fonction.

• Les enjeux de représentation vis-à-vis de son équipe et de ses responsables.

3. Affirmer sa posture managériale

• Redéfinir sa place et son rôle face à l’équipe et la hiérarchie.

• Développer une posture de leader inspirante et adaptée aux besoins de son équipe.

• Trouver le juste équilibre entre souplesse et fermeté.

4. Adopter une attitude professionnelle adaptée

• Renforcer sa communication interpersonnelle pour gagner en impact.

• Ajuster son comportement aux situations délicates ou aux enjeux stratégiques.

• Adopter des pratiques de gestion cohérentes avec son nouveau statut (réunions, entretiens, reporting).

5. Mettre en place un plan d’action pour progresser

• Auto-évaluation des acquis et des évolutions constatées.

• Élaboration d’un plan concret et opérationnel pour asseoir sa nouvelle posture.

• Définition d’étapes de mise en pratique dans le quotidien professionnel.