Du cap à l’impact : piloter et faire vivre la stratégie au quotidien

Matinée — Traduire la stratégie en dynamique d’équipe

Ouverture - Ma relation au pilotage : entre vision et contrôle

• Partage d’expériences : comment je pilote aujourd’hui, ce qui fonctionne, ce qui bloque
• Premiers éclairages : distinguer objectifs, indicateurs, leviers et résultats
• Clarifier son rôle de manager relais : transmettre, incarner, traduire

Du cap stratégique aux priorités terrain

• Analyser une orientation stratégique : quel impact concret sur mon périmètre ?
• Transformer un cap en jalons motivants pour les équipes
• Identifier les points de vigilance : surcharge, inertie, ambiguïté

Poser un cadre clair, vivant et mobilisateur

• Articuler cadre, autonomie et engagement
• Adapter les messages aux différents niveaux hiérarchiques
• Favoriser l’adhésion plutôt que l’application mécanique

Après-midi — Accompagner, ajuster, incarner

Accompagner les équipes dans la durée

• Savoir soutenir ses managers sans se substituer
• Identifier les signaux faibles de démobilisation
• Agir à bon niveau : posture, méthode, tempo

Piloter en contexte mouvant

• Accompagner le changement sans épuiser les équipes
• Faire face aux résistances : dialogue, recentrage, exemplarité
• Réévaluer les priorités sans perdre de vue le sens

Clôture — Du rôle au geste managérial

• Retour sur les pratiques individuelles : un geste à affiner, une posture à ajuster
• Plan d’action personnalisé : 1 priorité de pilotage, 1 levier à activer, 1 changement à ancrer
• Engagements croisés ou partagés selon les dynamiques du groupe

Valeur ajoutée Objectiv

• Une approche stratégique et pragmatique, ancrée dans la réalité des managers de managers
• Une articulation entre pilotage, posture et accompagnement pour renforcer l’impact managérial
• Une attention portée à la transmission : incarner le cap, fédérer autour du sens
• Une dynamique de groupe exigeante et respectueuse, qui favorise la hauteur de vue et l’alignement