Manager un équipe sur un chantier

Introduction au Management de Chantier

• Comprendre la dynamique et les exigences d'un chantier, y compris la coordination des corps de métier et le respect des normes de sécurité.
• Promouvoir l'écoresponsabilité sur le chantier, en intégrant des pratiques durables dans la gestion quotidienne.
• Gérer les projets en mettant l'accent sur l'efficacité énergétique, la réduction des déchets et l'optimisation des ressources.

Auto-évaluation et Développement Personnel

• Incarner les valeurs de l'entreprise en matière de sécurité, de précision et de respect des délais, tout en développant une relation de confiance avec les équipes.
• Adopter une approche de leadership flexible, capable de s'adapter aux changements soudains dans les plans de construction ou aux nouvelles directives.
• Évaluer sa propre gestion des urgences sur le chantier, comme les retards de livraison ou les conditions météorologiques défavorables.
• Adapter sa communication pour être efficace malgré les défis environnementaux tels que le bruit.

Communication Efficace sur le Chantier

• Maîtriser le vocabulaire technique du bâtiment pour donner des instructions claires et précises.
• Améliorer la réactivité face aux imprévus, en utilisant une communication adaptée pour minimiser les retards et les erreurs.

Résolution de Conflits et Gestion de Crise

• Désamorcer les tensions entre les différents corps de métier et gérer les crises telles que les accidents de travail de manière professionnelle.
• Prendre des décisions rapides et informées en cas d'incidents critiques, comme les effondrements partiels ou les défaillances d'équipement.

Gestion de la Performance et Montée en Compétence

• Identifier et développer les compétences clés des équipes, en se concentrant sur les innovations et les meilleures pratiques dans le secteur de la construction.
• Planifier efficacement les activités en tenant compte des contraintes externes, telles que la météo, pour optimiser la productivité du chantier.

Plan d’Action Personnel et Engagement

• Définir des objectifs personnels clairs en lien avec les défis rencontrés sur le chantier, en utilisant la méthodologie SMART.
• S'engager dans un plan d'action pour l'application concrète des compétences acquises, avec des étapes précises et des échéances définies.

PUBLICS : Chef d’équipe, Chef de projets, Chargé d’affaires, Chargé d’opération maitrise d ouvrage, Conducteur de travaux, Ingénieurs, AMO, Programmiste, Entreprises de BTP,  Architecte, Assistant(e) d’Architecte, Architecte d’intérieur, Décorateur(trice), Promotion immobilière, Promoteur, Artisan, Chef de projets, Ingénieur, Paysagiste.