Objectifs
Le programme
Comprendre les spécificités de la gestion de projet
- Contexte, enjeux et objectifs de la gestion de projet
- Définition de la gestion de projet, des rôles et responsabilités de chacun
- Erreurs à éviter et clés de réussites de la gestion de projet
- Cycle de vie du projet : les 4 C
Cadrer
- Définir l’ambition et les objectifs d’un projet (SMART)
- Analyser le besoin (QQCOQP, matrice SWOT)
- Mener l’étude de faisabilité
- Mobiliser les parties prenantes (mapping acteurs projet)
- Rédiger une note de cadrage
Concevoir
- Identifier les livrables attendus du projet (PBS)
-
Découper en lot et identifier les activités (WBS)
-
Planifier (Gantt)
-
Analyser les risques
-
Construire le tableau de bord
-
Estimer les coûts et les ressources
-
Élaborer le plan de communication
-
Mobiliser l’équipe projet
Conduire
- Animer les réunions de conduite de projet
- Piloter les avancées du projet (scorecard)
- Détecter les points d’alerte
- Résoudre les difficultés
Manager le projet
- Mobiliser et donner envie de s’engager
- Déléguer, alerter et motiver en posture transversale
- Créer et développer l’esprit d’équipe
- Gérer les tensions et les conflits
Conclure
- Tirer les apprentissages du projet (REX)
- Dissoudre l’équipe projet
Programme
Les méthodes et outils pédagogiques
Méthode active
Partage d'expériences pour favoriser l’émulation
Etudes de cas
Liens avec des situations professionnelles
Animation possible en classe Virtuelle
Pédagogie
Les évaluations et certificats
Attestation de formation
Evaluation
Calendrier des prochaines sessions
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Paris (75) et classe virtuelle
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17 septembre 2024
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Calendrier
